赋能成长 奋楫远航 | 林洋能源“远航计划”南通区域中层干部能力提升研修班正式启航！

9月11日-12日，林洋能源“远航计划”——南通区域中层干部能力提升研修班在启东正式开营并完成首期课程。来自管控委员会及林洋能源、林洋储能、林洋太阳能等公司的30名中层干部齐聚一堂，开启了为期8个月的成长之旅。

开营仪式：正式启航

• 林洋能源总裁助理、干部管理部总监 盛健华

9月11日开营仪式现场，林洋能源总裁助理兼干部管理部总监盛健华在致辞中表示，人才是支撑企业高质量发展的第一资源。公司将中层干部赋能提升列为人才创新月重点专项工作，充分彰显了公司深耕管理队伍建设、夯实人才发展根基的坚定决心。当前，公司正全速推进全球化高质量发展战略布局，中层干部作为企业承上启下的中坚力量，亟需完成管理思维、管理模式与管理体系的全面革新。本次研修班旨在锻造一支懂经营、善管理、强执行、敢担当、善创新的高素质专业中层队伍，为企业战略落地蓄势赋能。他对全体参训学员寄予殷切期望，要求大家立足全局，树立经营意识与战略思维，深耕团队激活与人才培育工作，并提出三点期望：一是转换身份、静心求学。严守培训纪律，全身心投入研修学习。二是学思结合、知行合一。立足岗位实际，将课程所学与部门经营重点、管理痛点深度结合，对标思考、复盘精进。三是开放共建、互学共进。主动打破部门壁垒，搭建跨部门沟通协作桥梁，凝聚团队合力、共建共享成长。

• 林洋能源常务副总经理 郑彪

林洋能源常务副总经理郑彪立足业务一线视角，向参训学员提出三点期许：一是常怀空杯心态。放下固有经验与思维定式，以开放归零的状态潜心研学；二是葆有学习紧迫感。当前AI技术持续冲击、重塑岗位形态，唯有持续迭代知识体系，主动拥抱变革，方能跟上时代步伐；三是做好培训成果转化。培训结束后，要将所学落地岗位实践，转化为破解业务难题的实战能力。同时，要厚植协作意识，凝聚团队合力，打通内部与跨部门沟通壁垒，协同共进。管理精进之路未有终点，期待各位带着问题研学、立足岗位践学，在业务实战中检验、深化学习成效，真正做到学有所获、学有所成、学以致用。

管控人力资源部部长张微微对远航计划的整体规划与项目安排进行了详细介绍，从选拔诊断、培养实施到跟踪评估，帮助学员全面了解未来8个月的学习路径与成长目标。随后，通过团队破冰趣味小游戏，学员们在轻松热烈的氛围中迅速拉近距离。

首期课程：从认知到觉醒

首期课程以“认知自我、觉醒领导力”为核心主题，聚焦管理者角色重塑、认知升级与落地践行。管控企划部副总监徐琳通过《从知到行——管理者的引领与践行之道》，从企业文化的核心定义切入，结合丰富案例，系统介绍公司文化内涵，带领全体学员深度复盘、体悟林洋企业文化内核，深刻阐释了企业文化凝聚人心、赋能经营、支撑企业长远稳健发展的核心价值，让大家对文化赋能管理、文化驱动发展有了更深刻、更具象的认知。

同时，本次培训特别邀请禾思咨询专家李常仓，对全体学员的前期所做的能力测评报告进行深度解读。他结合群体数据与个体特征，帮助学员客观认识自身优势与盲区，为后续发展提供科学依据，并通过《领导力觉醒》课程，从测评认知到行为突破，引导学员深入理解领导力的本质，激发内在成长动力，进一步强化全员的岗位角色认知与履职担当意识。

远航计划不仅是一次培训，更是一段关于认知突破与能力跃迁的成长旅程。期待新一期的学员们在接下来的学习中学有所获、行有所成，为公司高质量发展注入更坚实的中坚力量！